lunes, 10 de diciembre de 2018

Empresas, productos y puestos

Empresas de Consultoria en México

• AYESA

Descripción

AYESA constituye un grupo empresarial desde el que prestamos servicios de ingeniería y consultoría tecnológica en cualquier parte del mundo. Los caracteres multidisciplinarios y el afán de satisfacer las necesidades integrales de los clientes, sitúan herramientas indispensables para abordar con éxito todo tipo de proyectos. 

Ofrece una gama integral de servicios que van a la gestión del suelo y recursos hasta la explotación y mantenimiento, pasando por las fases de concepción, diseño proyecto, construcción e instalación, aplicación a las infraestructuras, plantas industriales, generación de energía, protección ambiental, servicios públicos y edificación.

•URBAN INGENIERIA

Descripción

Empresa Mexicana dedicada, desde 1981, a la supervisión, ingeniería independiente, dirección de obras, estudios y proyectos de infraestructura nacionales e internacionales. URBA INGENIERIA se especializa en la construcción de autopistas, carreteras y puentes. Colabora en construcción de Aeropuertos y obras de infraestructura vial y urbana como ampliación de carreteras. 

Es una empresa 100% Mexicana que cuenta con el respaldo de profesionistas altamente calificados y con experiencia de más de 10 años, dedicada al estudio, diseño, gerencia, coordinación y supervisión de obras de ingeniería civil.

•Grupo ESDI – Consultores S.A. de C.V

Descripción

Es una empresa 100% Mexicana que cuenta con el respaldo de profesionistas altamente calificados y con experiencia de más de 10 años, dedicada al estudio, diseño, gerencia, coordinación y supervisión de obras de ingeniería civil. Gerencia de Proyectos, Puentes, Proyecto de Vías Terrestres, Estudios Topográficos, Estudios Topohidráulicos, Estudios de Mecánica de Suelos, Túneles, Presas.

Puestos en el Área de Informática

Ing. Informatico
  • Perfil:
El profesional egresado de Ingeniería Informática es una persona con una formación investigativa que le permite desempeñarse de forma competitiva en diferentes escenarios relacionados con las Tecnologías Teleinformáticas, capaz de gestionar soluciones y servicios tendientes a general valor a las organizaciones a través de la implementación de estrategias de innovación soportadas en los procesos y la tecnología, los cuales actúan como habilitadores para mejorar la productividad y la competitividad.
  • Sueldo
MXN $20,394/mensual
  • Descripción

El encargado de la unidad de Informática tiene bajo su responsabilidad gerenciar la unidad, la que cuenta con dos objetivos fundamentales. En primer lugar, el desarrollo y mantenimiento de la infraestructura tecnológica, la entrega de soporte de Hardware, Telefonía y Ofimática, como asimismo, brindar asesoría a proyectos tecnológicos gestionados por otras áreas.
  • Lugar
Locutorios, oficinas de empresas, reparar equipos, empresas particulares.
  • Funciones
Se encarga de administrar y monitorizar el correcto funcionamiento del sistema incluyendo cambios de versiones, administración de acceso y realización de copias de respaldo.

Ing. Sistemas Computacionales
  • Perfil
Diseñar, configurar y administrar redes computacionales aplicando las normas y estándares vigentes. Desarrollar, implementar y administrar software de sistemas o de aplicación que cumpla con los estándares de calidad con el fin de apoyar la productividad y competitividad de las organizaciones. Coordinar y participar en proyectos interdisciplinarios.
  • Sueldo
MXN $10,481 al mes
  • Descripción
El Ingeniero en Sistemas Computacionales es un experto en el manejo de sistemas de programación (software) o sistemas electrónicos (hardware), capaz de diseñar, desarrollar, implantar y mantener actualizadas las infraestructuras de cómputo y comunicación; promoviendo así, la modernización y optimización de procesos en las empresas, organismos e instituciones donde preste sus servicios.
  • Lugar
  1. Gerente de Informatica
  2. Analista programador de sistemas
  3. Lider de proyectos Informaticos
  4. Auditor de Informatica
  5. Gerente de soporte tecnico
  6. Agente vendedor
  • Funciones
  1. Analisis y diseño de sistemas Informaticos
  2. Direccion de desarrollo de software
  3. Mantenimiento de infraestructuras 
  4. Administracion de base de datos
  5. Comunicaciones
Ing. Programador
  • Perfil
Un programador Informático o Desarrollador de Software con un perfil idóneo para alcanzar el éxito en su carrera profesional debe tener unos requisitos concretos. Por nuestra experiencia no solo seleccionando Developers para nuestros clientes si no para nosotros mismos, nos ha hecho adquirir una gran experiencia en que perfil debe tener un developer o desarrollador para que tenga éxito en su carrera profesional.
  • Sueldo
MXN $5.002 /  Mes
  • Descripcion
Los programadores escriben programas para controlar el funcionamiento interno de los ordenadores, lo que implica diseñar programas que sean eficientes, rápidos y versátiles. Dedican mucho tiempo a probar los programas, y también puede instalar, personalizar y dar soporte a estos sistemas operativos.
  • Lugar
Si bien no existe una carrera específica de programación, tienes algunas opciones que se acercan a ello, y tras las cuales podrás especializarte. En el Tecnológico de Monterrey puedes hacer la Ingeniería en Sistemas Computacionales, que dura 4 años y medio. La Licenciatura en Informática de la Universidad de Guadalajara, en cambio, dura 3 años y media. En la Universidad Tecmilenio, privada, te ofrecen una Ingeniería en Desarrollo de Software que dura 4 años.
  • Funciones
  1. Analiza programas de baja y media complejidad
  2. Diseña programas de baja y media complejidad
  3. Elabora programas de baja y media complejidad
  4. Mantiene programas de baja y media complejidad
Lic. Administración
  • Perfil
Gestor de su propio proyecto empresarial. Podrá desempeñarse como administrador de organizaciones privadas o públicas, en las áreas de: administración y organizaciones, gestión humana, finanzas, producción, mercadeo, consultoría y asesoría de organizaciones y liderar procesos de calidad  para  desarrollar una  cultura de mejoramiento continuo.
  • Sueldo
MXN $10,350 / Mes
  • Descripcion
Un administrador por lo general asiste a un gerente de proyecto o líder mediante la realización de muchas de las tareas administrativas necesarias para el buen funcionamiento del proyecto. El administrador del proyecto también puede ser llamado a dar apoyo administrativo a los miembros del equipo del proyecto, a través de tareas como la programación de reuniones, organizando eventos, tomando actas, creando presentaciones y mucho más
  • Lugar
  1. Ejecutivo en empresas publicas
  2. Areas de reclutamiento de personal
  3. Capacitacion de personal
  4. Negocios internacionales
  • Funciones
Participar, en coordinación con la Dirección y Gerencia General, en las fases de programación y formulación del presupuesto anual de acuerdo a las necesidades de la empresa. Realizar sistemáticamente el registro de los movimientos generados por las pólizas de ingresos, egresos y flujo del efectivo, registrándolas en el centro de costo que corresponda

Ing. Desarrollo de Software
  • Perfil
El desarrollador de software del futuro debe ser un emprendedor con iniciativa empresarial y visión de futuro, alguien con capacidad de crear nuevos proyectos así como de ejecutarlos correctamente. Además, cada vez se asocia más al desarrollador de software con un creativo de tecnología, incluso se llega a comparar con un artista, por lo que su faceta artística deberá desarrollarse para inventar nuevas soluciones para las necesidades que crean a diario las nuevas tecnologías.
  • Sueldo
MXN $12,720 al mes
  • Descripción
Los Desarrolladores de Software o de Sistemas trabajan para firmas y empresas dedicadas al ramo de la Computación. Se encargan de desarrollar los pilares de los sistemas operativos que son creados por los Programadores y de probar el código de nuevos programas para garantizar su eficiencia. Asimismo, realizan pruebas de calidad en nuevos proyectos antes de su lanzamiento.
  • Lugar
  1. Dirigir empresas de desarrollo de software
  2. Diseñar arquitecturas visuales, soluciones inteligentes y software interactivo
  3. Gestionar proyectos 
  • Funciones
  1. Crear y desarrollar nuevos programas o sistemas.
  2. Investigar las necesidades de los usuarios.
  3. Diseñar y elaborar nuevos programas.
  4. Probar los nuevos programas.
  5. Evaluar sistemas nuevos o existentes.

Proyecto de empresas y/o productos

  • Alestra

Galardonada en 2012 con el Premio Nacional de Tecnología e Innovación otorgado por el Gobierno Federal. Esta compañía, 100 por ciento mexicanas, líder en tecnologías de la información y comunicaciones, cuenta con cinco centros de datos únicos en su tipo entre los que destaca el Centro de Datos Alestra Querétaro, el primero en usar un sistema de co-generación de energía en América Latina en el cual el calor generado se usa luego para el enfriamiento.

  • Cronology
Eder Nava y su compañero Erick Zamudio son dos emprendedores que están trabajando en resolver dos problemas ambientales al mismo tiempo, la tala desmedida de árboles y el desperdicio de PET (plástico) que tarda miles de años en desintegrarse. Cronology manufactura papel ecológico creado a partir de botellas recicladas de plástico, carbonato de calcio y piedra. Sin utilizar agua ni químicos, tal como el cloro. El papel mineral es más resistente que el estándar, no se puede romper con las manos, es resistente al agua, tiene la cualidad de ser fotodegradable y únicamente absorbe la cantidad de tinta necesaria al ser impreso.













domingo, 9 de diciembre de 2018

5.7. Reingeniería.

Concepto

La reingeniería es un enfoque administrativo de gran aceptación entre las empresas en la actualidad, el cual consiste en administrar los procesos en vez de las funciones, rediseñando los procesos de la organización en vez de introducir pequeños cambios para llevar a cabo una mejora continua.

Indicadores:

  • Calidad
  • Tiempo de Fabricación
  • Costo
  • Servicio

Puntos Básicos:

  • La mejora continua es substituida por una mejora radical
  • Se tiene una marcada orientación hacia el mercado, buscando que el producto o servicio ofrecido sea considerado como el mejor por los consumidores
  • Los resultados son medidos a través factores externos como la participación de mercado
  • Esta orientada hacia los procesos básicos de la organización
  • Cuestiona los principios, propósitos y supuestos de los negocios
  • Permite que los esfuerzos del Just in Time (JIT) y el Total Quality Management (TQM) se vean incrementados.

Tipos:

  • Mejorar costos
  • Lograr “ser el mejor de su clase”
  • Realizar un punto de innovación radical





Garza, T. (2016). Reingeniería de Procesos. diciembre 02, 2018, de CCA Sitio web: http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/recursos/7.3.4/reingproce/reingenieria.htm


domingo, 2 de diciembre de 2018

5.6 Outosourcing

Concepto

Outsourcing hace referencia a un método de trabajo en el que una empresa delega ciertas funciones en departamentos externos u otro tipo de negocios que se dedican profesionalmente a ello. Estas tareas pueden ser subcontratadas a una agencia externa o a un individuo independiente que trabaje como autónomo y desee realizar ese trabajo a modo externalizado. Existen diferentes tipos de outsourcing dependiendo de las características que posea.

Características

La característica principal del outsourcing es el ahorro económico que supone disponer de un profesional externo, en puesto de uno interno que conlleve gastos de Seguridad Social y mantenimiento de personal para la empresa. Generalmente, se establece la relación laboral marcada por un contrato de outsourcing que definirá las cláusulas de entrega, los periodos de pago y los plazos de finalización del trabajo.

Objetivo

Con carácter general, el objetivo principal del outsourcing consiste en ahorrar costes de personal en Seguridad Social y en mantenimiento de nóminas. La contabilidad se simplifica y se limita a la facturación de ingresos y gastos por los servicios profesionales recibidos.






Desconocido (2016). ¿Qué es outsourcing? diciembre 02, 2018, de Emprendepyme Sitio web: https://www.emprendepyme.net/que-es-outsourcing.html


5.5. Justo a tiempo (Just in Time)

Concepto 

La fabricación justo a tiempo significa producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de inventarios.

Es una filosofía que define la forma en que debería gestionarse el sistema de producción. Es una filosofía industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio o despilfarro en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución.

Beneficio

Ejecutada correctamente la filosofía Justo a Tiempo reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación  en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados.







GestioPolis.com Experto. (2001, febrero 26). ¿Qué es Justo a Tiempo?. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/que-es-justo-a-tiempo/


5.4. Coaching, consultorio y mentoría.

Concepto

El coaching es un proceso corto que generalmente no toma más de 12 sesiones de una hora en promedio ya que es una intervención puntual. No es necesario que el entrenador conozca de forma experiencial el tema del que se trata la consultaría pero si conoce cómo puede impulsar la carrera.

El coach es alguien que facilita el aprendizaje de puntos, programas o actitudes específicas. Ayudan a ampliar la visión y a superar áreas de oportunidad específicas para despertar el potencial latente de cada persona.

Concepto

Un consultor entrenador imparte conocimientos y habilidades a sus clientes a través de conferencias, lectura, escritura y ejercicios prácticos. Puede darse en grupo o de forma individual y el aprendizaje puede tener una evaluación final.


Es un experto en el tema para el que ha sido requerido y da respuestas directas. El coach puede impulsar en cualquier actividad, asegura Vera, mientras que el consultor solo trabaja en su área de conocimiento específico.

Concepto


La mentoría Pretende apoyar el desarrollo personal mediante funciones profesionales y psicosociales. Las funciones profesionales implican patrocinio, entrenamiento, protección, exposición y desafío; se trata de actividades muy relacionadas con la actividad en el trabajo.








Silvia Chauvin. (2011). El Coaching y su Relación con la Consultoria, el Mentoring, la Terapia y el Feedback. Diciembre 02, 2018, de MujeresdeEmpresa Sitio web: http://www.mujeresdeempresa.com/el-coaching-y-su-relacion-con-la-consultoria-el-mentoring-la-terapia-y-el-feedback/

5.3 Empowerment

Concepto


Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Premisas del Empowerment


  • Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
  • Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
  • Control sobre las condiciones del trabajo.
  • Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
  • Nuevo esquema de evolución por logros.

Características


  • El puesto le pertenece a cada persona.
  • La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
  • Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.
  • La gente sabe donde esta parada en cada momento.
  • La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
  • El puesto es parte de lo que la persona es.
  • La persona tiene el control sobre su trabajo.






Johnson, Y. (2002). Concepto de empowerment. diciembre 02, 2018, de Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/concepto-de-empowerment/

5.2 Rightsizing

Concepto


Es un proceso que reestructura y racionaliza una organización para mejorar su efectividad y reducir sus costos. Es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente.

Estrategias Básicas:

• Utilizar una interfaz de usuario sobre la aplicación del mainframe o miniordenador.
• Descargar los datos hacia una estación de trabajo para realizar en ella las tareas de soporte a la decisión.
• Descargar los datos a un servidor de red y compartirlos mediante estaciones de trabajo.
• Trasladar una aplicación de proceso transaccional hacia un servidor de red local para poder actualizarla desde distintas estaciones de trabajo.
• Trasladar una aplicación corporativa de proceso transaccional a varios servidores de red y estaciones de trabajo.

Principios Básicos:


• Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor.
• Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivos.

Riesgos:

Estabilidad

En la actualidad, si bien, las herramientas de desarrollo cliente/servidor están suficientemente maduras como para migrar las aplicaciones estratégicas de las organizaciones, la tecnología sigue siendo lo suficientemente cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnología elegida y la consolidación de ésta.

Seguridad/Respaldo

Los procedimientos de respaldo y recuperación de la información también suelen estar mejor realizados en estos sistemas.


Desarrolladores sin experiencia


La mayoría de las organizaciones tienen programadores de grandes ordenadores que tienen pocos conocimientos relacionados con las herramientas de desarrollo C/S y programadores de PCs que no están familiarizados con el entorno host.


Estimación de coste y tiempo


Es difícil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing


Resistencia al cambio


Siempre hay individuos dentro de una organización que se resisten a variar su modo habitual de trabajo.







Mora, C.. (2011). BENCHMARKING: QResizing, Rightsizing y Downsizing en las Organizaciones. diciembre 02, 2018, de Managers Magazine Sitio web: http://managersmagazine.com/index.php/2011/10/resizing-rightsizing-y-downsizing-en-las-organizaciones/

Empresas, productos y puestos

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