Las 5 personas más ricas del mundo.

Los multimillonarios de Forbes 2018: las 5 personas más ricas del mundo

Jeff Bezos
CEO y Fundador, Amazon.com
Valor neto (6/3/2018) 126,200 millones de dólares

• El jefe de Amazon, Jeff Bezos, es la primera persona en llegar a los 100,000 mdd como número uno en la lista de Forbes de los multimillonarios del mundo.
• Posee el 16% del coloso del comercio electrónico Amazon, que fundó en un garaje en Seattle en 1994.
• Bezos estudió en Princeton y trabajó en un fondo de cobertura antes de dejar de vender libros en línea.
• Su otra pasión es el viaje espacial: su compañía aeroespacial, Blue Origin, está desarrollando un cohete reutilizable que, según Bezos, transportará pasajeros.
• Bezos compró a The Washington Post en 2013 por 250 mdd.

Información Personal: 

• Edad: 54
• Fuente de riqueza: Amazon, self-made
• Puntuación Self-Made: 8
• Nacionalidad: Estadounidense
• Residencia: Seattle, Washington
• Estado civil: casado
• Hijos: 4
• Educación: Licenciatura en Artes/Ciencias en Princeton

Bill Gates
Cofundador, Fundación Bill y Melinda Gates
Valor neto (6/3/2018) 91,300 millones de dólares

• Con su esposa Melinda, Bill Gates preside la Fundación Bill y Melinda Gates, la fundación benéfica privada más grande del mundo.
• La fundación trabaja para salvar vidas y mejorar la salud mundial, y está trabajando con Rotary International para eliminar la polio.
• Gates ha vendido o cedido gran parte de su participación en Microsoft, tiene poco más del 1% de las acciones, e invirtió en una combinación de acciones y otros activos.
• Sigue siendo miembro del consejo de Microsoft, la empresa de software que fundó con Paul Allen en 1975.
• A finales de 2016, Gates anunció el lanzamiento de Breakthrough Energy, un fondo de inversión de 1,000 mdd, con aproximadamente otras 20 personas.

Información Personal: 

• Edad: 62
• Fuente de riqueza: Microsoft, self-made
• Puntuación Self-Made: 8
• Nacionalidad: Estadounidense
• Residencia: Medina, Washington
• Estado civil: casado
• Hijos: 3
• Educación: abandonó sus estudios en la Universidad de Harvard

Warren Buffett
CEO, Berkshire Hathaway
Valor neto (6/3/2018) 87,000 millones de dólares

• Conocido como el “Oráculo de Omaha”, Warren Buffett es uno de los inversionistas más exitosos de todos los tiempos.
• Dirige Berkshire Hathaway, que posee más de 60 compañías, incluida la aseguradora Geico, el fabricante de baterías Duracell y la cadena de restaurantes Dairy Queen.
• Hijo de un congresista de Estados Unidos, compró acciones por primera vez a los 11 años y pagó impuestos por primera vez a los 13 años.
• Se ha comprometido a dar más del 99% de su fortuna a la caridad. Hasta ahora, ha otorgado casi 32,000 mdd.
• Con su amigo Bill Gates lanzó The Giving Pledge en 2010, pidiendo a los multimillonarios que donen la mitad de su riqueza a causas benéficas.

Información Personal:

• Edad: 87
• Fuente de riqueza: Berkshire Hathaway, self-made
• Puntuación Self-Made: 8
• Nacionalidad: Estadounidense
• Residencia: Omaha, Nebraska
• Estado civil: viudo, se volvió a casar
• Hijos: 3
• Educación: licenciatura en Artes/Ciencias en la Universidad de Lincoln Nebraska. Maestría en Ciencia en la Universidad de Columbia.

Bernard Arnault y familia 
Chairman y CEO, LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton
Valor neto (6/3/2018) 75,000 millones de dólares

• Uno de los mejores creadores de sabores del mundo, Bernard Arnault supervisa un imperio de 70 marcas, entre ellas Louis Vuitton y Sephora.
• Los resultados récord en LVMH y un megadeal para comprar casi todo Christian Dior ayudaron a impulsar la fortuna de Arnault en 30,500 mdd en un año.
• Patrón de las artes, es el visionario detrás del museo de la Fundación Louis Vuitton, diseñado por Frank Gehry, con un valor de 135 millones de dólares, Bois de Boulogne de París, inaugurado en 2014.

Información Personal:

• Edad: 69
• Fuente de riqueza: LVMH
• Nacionalidad: Francés
• Residencia: Paris, Francia
• Estado civil: casado
• Hijos: 5
• Educación: licenciatura en Artes/Ciencias en el Ecole Polytechnique de Paris.

Mark Zuckerberg
Cofundador, Chairman y CEO, Facebook
Valor neto (6/3/2018) 73,200 millones de dólares

• Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, ha visto cómo su valor neto se dispara, el precio de las acciones de la red social están en el cielo.
• Fundó Facebook en 2004 a los 19 años, antes de abandonar Harvard.
• Zuckerberg comenzó Facebook en Harvard como una red para los estudiantes de la universidad
• Hizo público a Facebook en mayo de 2012 y todavía posee casi el 17% de las acciones.
• Zuckerberg y su esposa, Priscilla Chan, se han dedicado a regalar el 99% de su participación en Facebook a lo largo de sus vidas.

Información Personal:

• Edad: 33
• Fuente de riqueza: Facebook, self made
• Nacionalidad: Estadounidense
• Residencia: Palo Alto, California
• Estado civil: casado
• Hijos: 2
• Educación: abandonó Harvard

Ficha Bibliográfica:

Forbes Staff. (2018). Los multimillonarios de Forbes 2018: las 5 personas más ricas del mundo. Octubre 15, 2018, de Forbes Sitio web: https://www.forbes.com.mx/las-5-personas-mas-ricas-del-2018/

https://www.forbes.com.mx/las-5-personas-mas-ricas-del-2018/

Emprendedores

Emprendedores en México

Carlos Slim Helú es un empresario e ingeniero mexicano y el sexto hombre más rico del mundo, ya que posee bienes que ascienden a los 61 900 millones de dólares.​​

Andrés García Gasca, de 29 años, es CEO y fundador de Trisol, una empresa dedicada a la fabricación de materias primas a partir del reciclaje y trituración de llantas usadas, uno de los mayores problemas de contaminación en México.

El responsable de su puesta en marcha ha sido el emprendedor Oswaldo Trava, un empresario mexicano que se animó a darle vida a un gimnasio para llevar al descubrir que, según afirma la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y Agricultura, el 31.8 % de los mexicanos padece sobrepeso u obesidad.

Emprendedor apasionado por las nuevas tecnologías y modelos de negocio innovadores. Entrenador personal certificado CF-L1, fan del boxeo y los deportes extremos.

Ana Paula Azuela lanzó el primer servicio de programación de atención médica en línea de México, Voy al Doc (www.voyaldoc.com), que ofrece opciones de búsqueda y reserva en línea para pacientes sin cargo.

La experiencia previa incluye la gestión de proyectos para las principales empresas de bienes de consumo e industriales. Las áreas de especialización incluyen Mercadeo y Ventas, temas organizativos y Responsabilidad Social Corporativa y Desarrollo Internacional.

Nathalie Eklemes, fundadora de Pitahia, le llevó seis años encontrar la fórmula que le dio el éxito en su negocio de esmaltes.

Pitahia es un emprendimiento de esmaltes naturales y otros productos orgánicos para el cuerpo. Su nombre hace referencia a las pitayas, fruta resistente a las sequías que se da en diferentes estados de México, entre ellos Jalisco, de donde es originaria Nathalie.

Ficha Bibliográfica:

https://es.wikipedia.org/wiki/Carlos_Slim

Viviana Levet. (2017). Este emprendedor mexicano quiere tus llantas ponchadas. 2018, de Forbes Sitio web: https://www.forbes.com.mx/este-emprendedor-mexicano-quiere-tus-llantas-ponchadas/

Oscar Sanchez. (2014). El emprendedor Oswaldo Trava crea InstaFit, un gimnasio para llevar presente en 4 países. 2018, de elEconomista Sitio web: https://www.eleconomista.es/blogs/emprendedores/?p=8872

https://mx.linkedin.com/in/anaazuela

Beatriz Gaspar. (2017). La tapatía que embellece a las mujeres sin dañar al ambiente. 2018, de Entrepreneur Sitio web: https://www.entrepreneur.com/article/292294

1.6. Áreas Administrativas Funcionales

1.6. Áreas Administrativas Funcionales

Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

Funciones:

• Financiamiento
• Contraloría
• Crédito y Cobranza
• Impuestos

Áreas:

• Mercadotecnia
• Producción
• Recursos Humanos

http://adminisinformatiblog201.blogspot.com/2014/02/16-areas-administrativas-funcionales_20.html

1.5. Teoría Moderna de la Organización

1.5. Teoría Moderna de la Organización

La teoría de la organización o teoría de las organizaciones tiene como objetivo central descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del llamado hombre administrativo, donde se identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios,y lo diferencia del llamado hombre económico, que actúa racionalmente y busca maximizar el beneficio.James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales dela década de 1950 donde plantearon cientos de proporciones acerca de los patrones de conducta, sobre todo en relación con la comunicación en las organizaciones. Su influencia sobre el desarrollo de la teoría administrativa posterior ha sido importante y permanente, para investigar en forma científica.Uno de sus mayores aportes fue la teoría de la decisión.

¿En que consiste?

Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

http://adminisinformatiblog201.blogspot.com/2014/02/15-teoria-moderna-de-la-organizacion_17.html

1.4. Planeación: Inicio del Éxito o Fracaso

La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Fundamentos Básicos:

• Promueve el desarrollo del organismo al establecer métodos para utilizar racionalmente los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
• Propicia una mentalidad fu-turista, teniendo más visión del porvenir y un afán por lograr y mejorar las cosas.
• Condiciona al organismo social al medio ambiente externo.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos (intuición, improvisación).
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Al establecer planes de trabajo, éstos suministran las bases a través de las cuales, operará el organismo.
• Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador adecuados rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
• Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la organización.
• Hace que los empleados conozcan perfectamente, qué es lo que se espera de ellos y les da una oportunidad de tomar parte en las decisiones a que se lleguen.
• Proporciona los elementos necesarios para llevar a cabo el control.

Principios: 

Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio.

 Objetividad y cuantificación: Conocido como el principio de Precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo, los riesgos.

 Flexibilidad: Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.

 Unidad: Todos los planes específicos del organismo deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.

 Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias), y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.

http://adminisinformatiblog201.blogspot.com/2014/02/14-planeacion-inicio-del-exito-o-fracaso.html

1.4.1. Tipologia de la Planeacion

Las tipologias de la planeacion son los resultados del proceso de la planeacion y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá que hacerse en un futuro y las especificaciones necesarias para realizarlo.

Un plan, es un mapa de ruta que nos indica como ir de un punto a otro, se parte de un plan informal o idea general; así también los estudios de factibilidad, el estudio de casos y los análisis competitivos son pre-planes. 

• Estrategica
• Tactica
• Operativa

Objetivo 

Lograr que los responsables de la ejecución, ajusten el proyecto a sus objetivos, requerimientos y posibilidades. 

https://es.slideshare.net/gruposena0318/tipologias-de-planeacion

http://adminisinformatiblog201.blogspot.com/2014/02/141-tipologia-de-la-planeacion.html

1.3. Proceso Administrativo

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.Comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción.Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.

•Planificación: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico, programas y presupuestos administrativo como la administración en acción.

Es la parte del proceso donde se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. 

•Organización: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y procedimientos. 

En la organización del proceso administrativo lo que se busca en esta fase es la coordinación de todo lo planificado con anterioridad.

•Integración: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección, contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras, producción, entre otros. 

•Dirección: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y comunicación. 

Es la fase de ejecución de lo coordinado donde se necesita un gerente que motive, comunique y supervise las actividades planeadas y coordinadas.

Control: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación de las desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación.

Es la fase del proceso administrativo de una organización donde se busca medir los resultados obtenidos con la finalidad de mejorar aquello que sea necesario y asegurar que el proceso vuelva a comenzar desde una planeación más inteligente que la anterior.

https://www.emprendepyme.net/etapas-del-proceso-administrativo.html

1.2. Principios Administrativos

• Racionalidad Económica: Es uno de los principios más relevantes dentro del campo de la administración.
• Orientación a Objetivos: Todos los elementos (personas, medios, materiales etc.), relaciones (sistema de comunicación e información) y propiedades (calificación y calidad de las personas) se encaminan al cumplimiento de los objetivos previamente establecidos para la actividad de que se trate.
• Unidad entre la Dirección y la Información: Toda actividad que se dirige necesita de un proceso de comunicación para socializar la información. 
• Unidad de Mando y Unidad de Dirección: Cualquier actividad requiere que las orientaciones provengan de una o varias personas capaces de dirigir a un colectivo y orientar las tareas para el logro de los objetivos establecidos.
• Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de emitir orientaciones y esperar obediencia de los demás para generar responsabilidad.
• Disciplina: En la realización de cualquier actividad, sea docente, militar, empresarial, entre otras, la disciplina depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.
• Remuneración Personal: Se logra al obtener una satisfacción propia por los resultados de la actividad que se desempeña.
• Equidad: Presupone la justicia que reina para lograr la lealtad del personal.
• Espíritu de Equipo: se alcanza si todos trabajan con gusto y como si fueran un equipo en el logro de los objetivos propuestos.
• Balance: la administración de las actividades se ejecuta de manera que se alcance un balance óptimo entre factores que generalmente se oponen. 
• Proceso Científico-Técnico: la calidad de la actividad sólo puede lograrse mediante las técnicas y los métodos del progreso científico técnico.
• Integración: Con independencia de la complejidad de la actividad dirigida, la dirección garantiza el tratamiento integral de la misma, de manera que funcione como un todo.

http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1311/principios.html

1.1. Concepto e importancia.

Conceptos e Importancia 

1er Autor.

Concepto: 

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección, y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ello recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. 

Importancia:

La importancia de la Administración, esta en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a tener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. Es mejoramiento es su consigna constante.

Características:

• Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección y control.
• Especificidad: Aunque la Administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es especifico y distinto a los que acompaña.
• Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, este es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
• Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma Administración.
• Valor Instrumental: La Administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
• Amplitud del Ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
• Interdisciplinariedad: La Administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
• Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Marina Bello. (2012) Concepto de administración, importancia, características... de Blogger Sitio web: http://marinabello177.blogspot.com/2012/11/desarrollo.html 

2do Autor.

Concepto:

La Administración es la ciencia económica que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y las técnicas encargadas de la planificación, organización, integración, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, etc... dependiendo de los fines perseguidos  por la organización.  

Importancia:

La importancia en la labor administrativa reside en la necesidad de controlar y dirigir los recursos humanos, materiales o técnicos y financieros; de igual manera los recursos de software y hardware que se requieran para la realización de las metas trazadas al día o desde el principio.

Lorena Sanchez. (2016) IMPORTANCIA DE LA INFORMATICA EN LA ADMINISTRACION. de Prezi Sitio web: https://prezi.com/wpftxxx74qie/importancia-de-la-informatica-en-la-administracion

3er Autor.

Concepto:

La definición breve de la Administración se puede mencionar como: "la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a través de otros".

Importancia:

La importancia en la labor administrativa reside en la necesidad de controlar y dirigir los recursos humanos, materiales o técnicos y financieros; de igual manera los recursos de software y hardware que se requieran para la realización de las metas trazadas al día o desde el principio.

Arhesi. (2012) Importancia de la Administracion de la funcion Informatica... de Blogger Sitio web: http://admonfuncioninfo.blogspot.com/2010/02/12-importancia-de-la-administracion-de.html

4to Autor.

Concepto:

El concepto de Administración hace referencia al funcionamiento, la estructura  y el rendimiento de las organizaciones. El termino del latín ad-ministrare o ad-manus trahere.

Importancia:

La importancia de la Administración, nos apoya mucho ya que es una herramienta que nos ayuda a controlar informes, gráficas, formulas, diplomas, escritos, videos, etc... Es una herramienta muy util ya que nos hace el trabajo mas facil y comoda para un mejor rendimiento academico y laboral.  

Norma Rico. (2012) LA IMPORTANCIA DE LA INFORMATICA EN LA ADMINISTRACION... de Blogger Sitio web: http://nrinfo.blogspot.com

5to Autor.

Concepto:

La administración es una ciencia que tiene por objetivo el estudio de las organizaciones, mejor conocidas como: instituciones, empresas, corporaciones o cualquier otra organización de personas o elementos que presten u ofrezcan un bien o servicio.

Importancia:

• Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y optimización de los recursos con que se cuente para operar una organización.
• Otorga efectividad a los esfuerzos humano.
• Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.
• Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de operación, sobretodo de los recursos humanos que son un elemento indispensable en cualquier organización y deben ser cuidados dado la reflexión de los mismo y posible migración hacía otras organizaciones.
• Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios pertinentes que mejoren la operación de las organizaciones.
• Reduce costos de operación.

Características:

La principal característica de la administración es; la creación de herramientas y técnicas que sirvan para aprovecha de la mejor manera los recursos operativos(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, de conocimiento, entre otros), y en base a ello, poder planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos hacía la estabilidad y el crecimiento de las organizaciones.

Sitio web: https://importanciade.com/la-administracion/